La reforma busca contar con una estructura ágil para la toma de decisiones, procesos técnicos y administrativos claros, un modelo de desarrollo integral, infraestructura física adecuada, y tecnología de información disponible, son algunas de las propuestas que contempla la reforma del Patronato Nacional de la Infancia y que le permitiría responder a cabalidad con la Doctrina de la Protección Integral y con lo derechos de la niñez y la adolescencia en Costa Rica.

Con esta reforma se considera que la Institución :

S e fortalece como rectora y estratégica por el bienestar de la niñez y adolescencia costarricense.

Se transforma como líder y conductora de proceso para el desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes con la participación de otras instituciones públicas y privadas.

Se fortalece como organización eficaz y eficiente en la ejecución de programas de promoción, prevención, atención integral y defensa de los derechos de niños, niñas y adolescentes.

Así, el objetivo de la reforma puede definirse como el "Garantizar el cumplimiento de los derechos de los niños, niñas y adolescentes para su desarrollo integral, a través de su misión como institución rectora, con un modelo de desarrollo integral, una organización adecuada, recursos humanos idóneos, ambientes de trabajo apropiados a las necesidades técnicas y administrativas y con tecnologías y sistemas de información que apoyan la gestión y la toma de decisiones".

Para lograr lo anterior, se plantean como objetivos específicos los siguientes:

Asumir como institución rectora, el liderazgo para conducir procesos técnico-científicos y políticas en materia de niñez y adolescencia, orientando no sólo los programas y servicios internos, sino también el desarrollo de un modelo de intervención que organiza la participación de cada una de las instituciones y entidades que conforman el Sistema Nacional de Protección a la Niñez y Adolescencia, para garantizar el cumplimiento de los derechos de los NNA para su desarrollo integral.

Implantar una organización y estructura cuyo propósito es reforzar los mecanismos de coordinación, los procesos de trabajo en los diferentes niveles organizacionales, considerando a la población meta y fortaleciendo el control de las acciones y de los procesos administrativos integrados a las tareas sustantivas.

Ajustar el marco jurídico en el ámbito de la reforma institucional, con el propósito de dotar al PANI de una normativa integral, clara y apropiada para el ordenamiento, desarrollo y funcionamiento óptimo del Sistema Nacional de Protección de la NNA , a partir de la misión y la visión definidas para la entidad.

Formular, organizar y controlar la ejecución de un plan de desconcentración, que considere aspectos administrativos y técnicos y que permita fortalecer los niveles regionales y locales del modelo de desarrollo integral para los menores de edad.

Dotar al PANI de un conjunto de estrategias de intervención, focalizadas por grupos etáreos entre 0 y 18 años, por áreas del desarrollo humano y por niveles de atención, fortaleciendo la adopción del enfoque de protección integral de la niñez y la adolescencia en todas estas estrategias de intervención que se desarrollen tanto en los programas y servicios del PANI como en los que ofrecen otras instituciones públicas y las organizaciones no gubernamentales.

Proporcionar un sistema integrado de administración de recursos humanos, alineado a las nuevas necesidades de la institución, que facilite la toma de decisiones oportunas y trasparentes, en relación con la incorporación, desarrollo, evaluación, y permanencia de funcionarios idóneos en los cargos, organizando la adecuada función técnica, la administración del personal y la carrera administrativa de los funcionarios.

Desarrollar u n ambiente apropiado a sus necesidades técnicas y administrativas, con instalaciones, equipos y mobiliario, en sus oficinas centrales, regionales y en las oficinas locales y en las Alternativas de Protección, que apoyen y faciliten la implantación del nuevo modelo organizacional y de una cultura de cambio.

Crear sistemas integrados de información que apoyen la gestión y los procesos de toma de decisiones, la generación de información especializada y los procesos de servicio al cliente como mecanismos de retroalimentación no sólo del PANI como institución rectora y ejecutora, sino también de las instituciones y organizaciones no gubernamentales que participan en la ejecución de programas y proyectos, en favor de los niños, niñas y adolescentes y de sus familias.